Las novedades que impulsarán a los RRHH este 2024

1. Big Data y visual analytics en Recursos Humanos

El uso del Big Data ha revolucionado la forma en que las empresas reclutan, seleccionan y retienen a sus empleados.

A través de la recopilación de datos en tiempo real y de diversas fuentes, como redes sociales, plataformas de reclutamiento y sistemas de seguimiento del desempeño laboral, las organizaciones pueden obtener una visión más completa de los candidatos y empleados. Esto les permite identificar patrones y tendencias, así como predecir comportamientos y necesidades futuras.

La aplicación de Visual Analytics en el sector ha permitido transformar estos datos en información visualmente atractiva y fácil de entender. Mediante el uso de gráficos, tablas y cuadros de mando interactivos, los profesionales pueden analizar y presentar de manera clara y concisa los resultados obtenidos del análisis de datos. Esta representación visual facilita la comunicación de información compleja a todos los niveles de la organización, lo que agiliza la toma de decisiones y favorece un enfoque más estratégico en la gestión del talento.

Algunas de las aplicaciones prácticas de estas tendencias son:

• • Análisis de reclutamiento
  • Retención de talento
  • Planificación de la fuerza laboral
  • Evaluación del desempeño

2. Inteligencia Artificial en la gestión de talento

La IA ha demostrado ser una tecnología eficaz para optimizar y agilizar los procesos relacionados con la selección, retención y desarrollo del talento en las organizaciones, por eso su aplicación permite a las empresas mejorar la precisión y objetividad en la toma de decisiones.

Sus aplicaciones prácticas pueden ser: 

• • Procesos de selección
  • Entrevistas virtuales
  • Evaluación del desempeño
  • Chatbots
  • Análisis predictivo

3. Workflows y automatizaciones de flujos personalizados

Un workflow es un proceso estructurado y secuencial que define cómo se van a realizar las diferentes tareas dentro de un departamento. En RRHH, los workflows pueden incluir desde la solicitud y aprobación de vacaciones de los empleados, hasta la gestión de evaluaciones de desempeño o la incorporación de nuevos empleados.

La automatización de estos flujos personalizados implica utilizar herramientas digitales, como software de gestión de RRHH o plataformas de gestión de tareas, para automatizar y facilitar la ejecución de cada paso del workflow. Esto permite ahorrar tiempo, minimizar errores y mejorar la eficiencia en la gestión de los procesos de RRHH.

4. Onboarding digital

El proceso de onboarding, o incorporación de nuevos empleados, es un momento crucial en la relación entre la empresa y el trabajador. Un buen proceso de onboarding puede marcar la diferencia en la experiencia del empleado y su integración en la organización. Consiste en utilizar herramientas y plataformas digitales para automatizar y agilizar el proceso de incorporación de nuevos empleados, garantizando así una experiencia eficiente y agradable.