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2ª EDICIÓN

Gestión de Proyectos

Lo necesario para formarte con todas las capacidades y competencias sólidas en todos los ámbitos del Project Management

FORMACIÓN VIRTUAL BONIFICABLE

6 de Mayo – 12 de Noviembre de 2022

AVALADO POR

La mejor Business School especializada en Project Management

DUKE Corporate Education

¿Qué vas a encontrar en este programa?

El programa es impartido íntegramente en formato Virtual Live. Este formato permite atender todos los módulos en tiempo real y participar de manera similar a una formación presencial pero con las ventajas de poder seguirlo desde cualquier parte.

Descubre un curso superior de 9 módulos que engloba todos los conocimientos, habilidades, tendencias y herramientas que un Project Manager profesional debe dominar, integrando la gestión predictiva y ágil

1

Fundamentos de la Gestión Híbrida de Proyectos

Obtener la experiencia, técnicas y herramientas para gestionar cada etapa del ciclo de vida del proyecto, integrando metodologías predictivas o ágiles en función del tipo de proyecto y la fase del mismo.
2

MS-PROJECT, JIRA y otras Herramientas Informáticas

Clase práctica para aprender el uso de la interfaz y las características del software para hacer el seguimiento de un proyecto, con los parámetros y las buenas prácticas en Dirección de Proyectos del PMI®
3

Gestión de Riesgos

Identificar riesgos y oportunidades para que el proyecto finalice de forma exitosa. Aprender a calcular la mejor manera de optimizar los recursos de que dispone el proyecto.
4

Liderazgo y Comunicación para la Gestión de Proyectos

Aprender a construir, dirigir, motivar y liderar tus grupos de proyecto con éxito a través de una comunicación eficaz.
5

Gestión Financiera para Responsables de Proyectos y Contratos

Proporcionar conceptos y ratios fundamentales para que el gestor de proyectos tenga la oportunidad de examinar el impacto de sus decisiones en las finanzas y contabilidad del proyecto.
6

Gestión Ágil de Proyectos con SCRUM, LEAN y KANBAN

Los equipos ágiles consiguen duplicar su productividad en breve espacio de tiempo, de una forma sostenible. En este módulo vamos a descubrir cómo las nuevas metodologías ágiles pueden ayudarte a mejorar tus proyectos.
7

Gestión de Requerimientos / Business Analysis

Aprender cómo gestionar los continuos cambios y tener el proyecto bajo control.
8

Gestión de Programas y Portfolio. Gestión de Proyectos con Problemas

Obtener una visión general de la Gestión de Programas, definición de la gestión de programas y la estrategia organizacional y una introducción al concepto de Porfolio de Proyectos.
9

Preparación Examen para la Certificación PMP®

Aprovechando que se han repasado todas las áreas del PMBOK® a lo largo del curso, este módulo tiene la finalidad de preparar al alumno para poder presen- tarse con todas las garantías, aprobar el Examen PMP® a la primera y obtener la Certificación PMP®, la acreditación profesional más reconocida a nivel mundial, multisectorial y aplicable a todo tipo de proyectos.

Conoce a los instructores

Miguel Escribano Nuño

PgMP ,PMP, PMI-ACP, PMI-RMP, MBAie, MSPM, Ing

José Ochoa

PMP, MBTI, ITIL, Celemi, GWCPM

Rafa Pagán

Project Manager, Business Analyst, Trainer, Mentor, PMI (PMP, PBA, ACP, RMP, SP), CBAP, MCTS, MCITP, CSM, CSPO , SAMC, SMC, SPOC, PSM, PSPO, PowerBI, CompTIA CTT+

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Comercializadoras de Energía

Brokers y Traders de Energía

Operadores del Sistema y del Mercado

Empresas Consumidoras de Energía

Testimonios /Valoraciones

Muy satisfecho por la calidad de los ponentes y la profundidad del temario tratado

Sergio Mateu Calatayud

Técnico

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Particularidades del curso

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